倉儲成本之按例外管理的原則

發布時間:2015-07-05 16:20

日常成本控制主要是通過對各種成本差異進行分析研究,從而發現問題,挖掘降低成本的潛力,提出改進工作或糾正缺點的具體措施。刀塔自走棋地精流怎么样為了提高成本控制的工作效率,管理人員應把精力和時間集中用在那些不正常的、不符合常規的關鍵性差異(“例外”)上,查明原因并及時反饋給有關成本責任中心。確定“例外”的標準,通常有下列四條:
1.重要性
一般來說,只有在金額上具有重要意義的差異,才能獲得管理人員的重視。這里的差異包括順差與逆差。因為刀塔自走棋地精流怎么样中某一成本責任中心的順差,也可能給另一責任中心帶來不利影響或產生不良后果。有的企業除規定一個百分率外,再用一項最低金額加以限制。
2.-貫性
如果某項差異雖然從未超過規定的百分率或最低金額,但這一差異卻持續一個相當長時間(如兩周或一個月)在這限度附近徘徊,則應視為“例外”,需要引起管理人員的充分注意。因為這種“例外”可能反映原來的預算或標準已經過時失效,應及時加以調整;也可能是由于成本控制不嚴而產生,必須迅速糾正。
3.可控性
凡屬管理人員無法控制的成本項目,即使發生重要性的差異,也不要視為“例外”。例如,由于公共倉庫收費標準、保險費率,或國家稅率等的變動而發生金額較大的差異,管理人員無需采取任何追查行動。
4.特殊性
凡對于物流企業的長期獲利能力有重要影響的成本項目,即使其差異沒有達到重要性的程度,也應受到管理人員的密切注意,甚至凡有差異均應視為“例外”,需要追查原因,迅速作出補救決策。例如,如果固定設各的維修費片面追求節約,就會使機器帶病運轉,造成未來工作效率的降低而引起收益的減少等等,這些損失往往比節約的維修費要大得多,必須引起管理人員的度重視。